在慧谷甘薯產業聯盟成立大會暨慧谷農業20周年小聚會議上，慧谷農業的創始人兼董事長張慶良先生發表了題為《事業向前，生命向上》的報告。

 

張慶良董事長首先深情回顧了慧谷農業的成長之路。從一顆小小的脫毒種薯起步，慧谷農業經過二十年的不懈努力，逐步拓展至品種研發、商品薯銷售與品牌化運營，成功構建了完整的甘薯產業鏈。張董事長用“傻瓜長的大，轉眼二十年”這句話，生動概括了慧谷農業二十年的堅持與成長。同時，他特別強調了在慧谷農業持續發展的背后，離不開“五個堅持”的重要支撐。

第一、堅持做一件事。

慧谷農業始終堅持深耕甘薯產業，秉持“一米寬，一百米深”的專注理念，累計為甘薯產業提供了1.66億斤脫毒種薯，旗下品牌“52度良作”穩居國內高端鮮薯銷量前列。正是這份堅持，不僅為慧谷農業積累了深厚的底蘊，更在市場中贏得了廣泛的贊譽與認可。做紅薯，找慧谷，逐漸成為行業共識。

第二、堅持向市場要錢。

張慶良董事長強調，緊盯行業痛點和用戶需求，給用戶和伙伴創造價值是企業唯一的經營之道。慧谷農業在過去的二十年里，始終如一地踐行這一原則。面對種薯規模化供應的瓶頸，慧谷成功構建了試管苗種薯生產體系，并進行模數創新，建立了34家連鎖育苗基地，實現產地直接供苗，累計為260萬畝紅薯生產提供了種源。針對國產高端甘薯品種稀缺的問題，慧谷科研團隊歷經多年努力，成功培育出自有品種“慧谷2號”。隨著消費市場的日益細分，慧谷又精心打造了52度良作、薯味時光、薯匠三個品牌，精準定位中高端消費者、家庭用戶以及下沉市場，全面滿足不同消費群體的需求。

第三、堅持以人為本。

注重人才的培養和成長，通過輕資產、重人才的戰略，實現了財散人聚、合理分配的良好局面。張慶良董事長表示，慧谷農業最驕傲的是擁有一支優秀的團隊，并詳細闡述了慧谷如何將以人為本的理念付諸實踐：在公司盈利時，慧谷優先考慮員工的獎金分配，確保員工的辛勤付出得到應有回報。歷經20年，慧谷實現了穩健的盈利，對此張董事長感到欣慰。他強調，員工的成長與慧谷的進步息息相關，慧谷始終支持并陪伴員工成長。在授權管理上，張董事長認為實戰是鍛煉團隊的最佳途徑，盡管培養過程看似緩慢，但實則成效顯著。他堅信，當前的慧谷團隊已具備強大的執行力與競爭力。

張慶良董事長還提出了“三段論”的管理理念，即眼中有人、眼中無人、眼中有人。他解釋說，在企業管理中，既要看到員工的價值，也要在排兵布陣時不任人唯親，保持團隊的純粹性。同時，在工作之外，員工之間仍然是朋友，形成和諧的人際關系。在擁有127名成員的慧谷大家庭中，有34位5年的老員工。

第四、堅持做事文化。

我們秉持開放分享、追求卓越的原則。我們倡導無限細分、窮盡可能的工作態度，致力于找到最優解，并持之以恒地死磕到底！張慶良董事長深入剖析指出，在新的商業文明背景下，慧谷農業摒棄權謀與隱瞞，倡導坦蕩無私、開放共享的企業文化。面對問題，我們鼓勵像剝洋蔥一樣層層深入，直至找到問題的核心。慧谷農業在過去的二十年里，始終陪伴并見證著每一位員工的成長。盡管農業標準化之路充滿挑戰，但慧谷依然堅定推進標準化、精細化作業，不斷提升自身實力與行業影響力。

第五、堅持問心無愧。

從來不欠錢，犯了錯就盡其所能承擔責任。我國農業面臨的最大挑戰在于生產的不確定性。慧谷在過去的20年里，一直在與這種不確定性抗爭，并承受著由此帶來的壓力。據統計，近十年來，因種薯腐爛、種苗抵抗力弱或商品薯質量不達標，慧谷總公司已累計承擔賠償或低價處理的損失超過3000萬元。張慶良董事長強調，錢是用戶給的，我們不能對不起用戶。慧谷的堅持與擔當，正是其成為百年企業的堅實基礎。此次大會上，慧谷的34家連鎖育苗基地負責人全部到場，充分展現了慧谷團隊對總公司的信任，團隊的強大向心力與凝聚力。

未來十年如何破局

作為在甘薯產業奮斗25年的紅薯老兵，張慶良董事長對行業有著深刻理解，對未來充滿信心。針對甘薯產業未來十年的破局之道，慧谷農業的張慶良董事長提出了“明道、優術、聚勢”的戰略框架，為甘薯產業的持續發展指明了方向。

在“明道”方面，張董事長深入分析了甘薯產業面臨的三大趨勢：消費者需求變化、渠道商轉型以及政策環境調整。他指出，隨著消費理念的更加成熟，中產及以上人群對于甘薯產品的品質要求也在日益提升。同時，各類渠道商對于供應鏈的穩定性和產品品質提出了更高要求。此外，新種子法的實施和知識產權保護的加強，也為甘薯產業的規范化發展提供了法律保障。

 

針對這些趨勢，張董事長強調，企業必須緊跟時代步伐，不斷優化自身的供應鏈體系。在“優術”方面，他提出了一系列具體措施，包括緊盯市場需求，重構供應鏈，實現差異化的品種選擇、數字化的標準管理、現代化的組織運營以及安全的貨架期保障。這些措施旨在提升甘薯產品的品質和服務水平，滿足消費者和渠道商的需求。

 

此外，張董事長還強調了“聚勢”的重要性。他認為，要構建一個全新的供應鏈體系，需要各個環節的通力配合和緊密協作。為此，他提出了共建聯盟的理念，倡導企業之間建立規范、清晰、可復制的標準體系，以確保供應鏈的穩定性和高效性。同時，他也強調了規模優勢的重要性，認為只有形成巨大的規模優勢，才能形成強大的勢能，從而在競爭中脫穎而出。未來五年，慧谷甘薯產業聯盟的同仁才有可能一起托起5萬畝商品薯！

在報告的第二部分，張慶良董事長將話題轉向了個人成長與生命向上。張慶良董事長滿懷深情地分享了自己半生的心得體會，內容涵蓋從積極心態的培養到身體健康的調理，他毫無保留地真誠分享，旨在激勵每一位員工追求健康快樂的生活，并鼓勵大家都要擁有積極向上、不斷進取的生命力。

 

他強調，一個人一生能獲得多少收入、能否快樂，是由他的能量決定的。他提出了修心修身的方法，包括提升境界、減少內耗，并學會自我修復和充電，以充滿能量。

張董事長還分享了正確的人生態度，即付出不亞于任何人的努力、成人達己、不要有感性的煩惱。他提倡以超脫的心態面對世俗事務，同時以世俗事務來磨礪自己的內心，并用儒釋道的思想來指導自己的行動。

 

 

在修身養性方面，張慶良董事長深入探討了中醫對于人體運作機理的深刻理解，并細致分享了通過疏通經絡、運氣練氣等傳統中醫養生方法，以達到祛病強身、提升生命質量的心得體會。他著重指出，放松身心、注重練氣與以平和心態處事，是實現生活與工作中低耗高效、促進個人生命質量持續向上的核心秘訣。為了直觀展示這些養生之道，張董事長還親自在現場教授了傳統養生功法——八段錦，引導與會者親身體驗放松與調和身心的益處。

最后，張慶良董事長滿懷感激之情，向所有陪伴與包容他的人表示感謝，并表達了與大家并肩同行、共同追求事業進步與生命成長的愿景。他的報告不僅深刻展現了慧谷農業的獨特企業精神與文化底蘊，也為在場的每一位聽眾提供了寶貴的啟示與深思。展望未來，張慶良董事長領導下的慧谷農業將繼續致力于滿足更多消費者需求，與慧谷甘薯聯盟的成員一起攜手，通過創新和合作，將紅薯這一甜蜜事業繼續發揚光大。